有競(jìng)爭(zhēng)性的國(guó)有企業(yè)

沙鋼集團(tuán)股東委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)李新仁在上述論壇中表示，“參與國(guó)有企業(yè)的混改，我們有這個(gè)期望，但是**個(gè)要求就是國(guó)有企業(yè)的體制、機(jī)制市場(chǎng)化改革，如果這個(gè)體制、機(jī)制不到位，那么我們參與改革的期望也就沒有”。 國(guó)有企業(yè)僵化、低效的體制機(jī)制，并不是民營(yíng)鋼企參與混合所有制改革積極性不高的**因素，參與改革后的“地位”也讓民營(yíng)鋼企擔(dān)憂。 李新仁坦言，“民營(yíng)企業(yè)去參與國(guó)有企業(yè)，從話語權(quán)來說，我主張，對(duì)一些具有競(jìng)爭(zhēng)性的國(guó)有企業(yè)，我們要么不參與，要參與就是做*大股東”。李新仁對(duì)喪失話語權(quán)的擔(dān)憂，并不是單純從“誰來主導(dǎo)”來考慮。他解釋，“國(guó)有企業(yè)用遠(yuǎn)低于成本價(jià)來向社會(huì)拋售鋼材，這是引起國(guó)有資產(chǎn)的流失，如果我們參與進(jìn)去沒有話語權(quán)，那不是我的資金也流失了嗎?它(國(guó)有企業(yè))損失的是國(guó)家資產(chǎn)，它的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卻沒有損失”。 如此看來，國(guó)有鋼企想在這輪國(guó)有企業(yè)改革中避免“冷遇”，還得多拿出點(diǎn)誠(chéng)意，率先對(duì)自身問題“開開刀”或許是個(gè)好辦法。 “國(guó)有鋼企資產(chǎn)負(fù)債率高，不解決這個(gè)問題，你靠什么扭虧為盈?”吳溪淳講話中，國(guó)有鋼企資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)化是首要問題。2013年，中鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)(不含寶鋼、日照、海鑫)平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)72.28%。吳溪淳介紹，“資產(chǎn)負(fù)債率大于103%的，現(xiàn)在還照樣在干活，它都資不抵債了銀行照樣貸款給它”。